严把一个关口，筑牢青年干部“蓄水池”。每年结合年终考核工作，在苏木镇、旗直单位非定向推荐科级后备干部人选，根据会议推荐和组织部门日常掌握情况，优中选优建立100名左右的科级后备干部人选库。科级后备干部人选库主要以35周岁以下的年轻干部为主，各年龄段干部梯次配备，并注重选拔培养年轻女干部、少数民族干部和非中共党员干部。
强化两个培养，搭建青年干部“大舞台”。强化教育培训。结合“两学一做”学习教育，采取集中办班培训、外出学习考察，分层分类对年轻干部进行政治理论和业务知识培训。近两年，通过采取专题讲座、集中轮训、党课报告等形式共培训年轻干部1000余人次。突出实践锻炼。通过“上挂、下挂、外挂”的方式，有计划有目的地把年轻干部选派到基层一线、机关综合部门、经济发达地区等进行锻炼，提升能力。两年来，共选派76名年轻干部和后备干部挂职担任嘎查村、社区第一书记，选派62名年轻后备干部到基层一线驻村蹲点。
实行三项管理，粘牢青年干部“护身符”。实施分层分类管理。明确正科级后备干部由旗委组织部直接管理，副科级后备干部人选由旗委组织部与所在单位共同管理的方式，并根据单位职能及个人专长落实培养计划、路径和管理措施。注重谈心变话管理。定期召开年轻干部挂职锻炼座谈会，交流挂职期间的工作体会。在此基础上，旗委组织部与后备干部所在单位主要负责人，定期不定期同年轻干部进行谈心谈话，了解其工作状况，帮助其成长。实施能上能下管理。通过日常考察、个别访谈、实绩分析、考核鉴定等多种方式建立常态长效的考核管理和优胜劣汰机制，对实绩突出的青年干部优先提拔使用，对无所作为的后备干部进行及时调整，始终保持充足的数量、较高的素质和合理的结构。（苏尼特右旗委组织部）
（来源：北疆先锋网）