达拉特旗以深入学习实践科学发展观为契机，积极探索干部教育培训的新思路、新办法，坚持在教育培训体制、内容、模式和手段上不断创新，努力完善多层次、多渠道、多形式、重质量、求实效的教育培训工作格局，不断加强干部教育培训工作。

　　　　一、创新管理体制，切实加强干部教育培训工作的领导。建立由旗委统一领导，组织、人事部门具体负责，各苏木镇、街道工委和各部门广泛参与、分工协作、各负其责的干部管理体制。专门成立了全旗干部教育培训工作领导小组，分析总结干部教育培训情况，研究制定教育培训计划，协调解决在干部教育培训工作中的重大问题，切实加强对全旗干部教育培训工作的领导和协调。

　　　　二、创新培训内容，不断深化干部教育培训工作内涵。紧密结合干部工作实际和新形势对干部的要求，不断丰富和创新培训内容。一是突出抓好政治理论培训。重点开展十七届三中全会精神、政府工作报告、市二届六中全会精神、旗十三届七次全会精神及领导能力建设、节能减排和保护环境等专题培训，提高广大干部对当前经济发展形势的认识，增强学习的紧迫感和责任感。二是突出法律法规知识的培训。有针对性地加强与部门业务工作紧密相关的法律法规知识的培训，不断提高各级干部依法办事的能力和依法执政的能力。三是突出抓好岗位必备知识和能力的培训。积极开展办公自动化、信息网络技术等知识的培训，加强沟通交流、团队合作、公务礼仪、应对媒体等方面的训练，切实提高干部履行岗位职责的本领。

　　　　三、创新培训模式，不断丰富干部教育培训工作形式。坚持干部培训方式的多样性和灵活性，努力做到“四个结合”：一是单位集中学习与个人自学相结合。通过建立和完善学习考勤、档案、检查、通报和经验交流等制度，确保单位集中学习和个人自学质量。二是“走出去学”与“请进来教”相结合。在充分发挥干部教育培训主渠道作用的基础上，加强与旗外干部教育培训院校的联系，有计划地邀请区内外专家学者来我旗讲学。同时结合达拉特党建网的建设，开设干部教育培训专题网页，逐步推行网络培训、远程教育、电化教育等教育培训新模式。三是旗内挂职与旗外挂职相结合。每年选派数名副科级领导干部在旗内机关、企事业单位和苏木镇、街道工委以及嘎查村、居委会进行为期一年的挂职锻炼。同时加强与上级先进地区和周边旗区的联系，实现每年选派部分正科级领导外出挂职锻炼的目标。                                                                                                       

　　　　四是创新管理手段，努力提高干部教育培训工作实效。一是加强培训班的教学管理。建立考勤、评比、考核制度，定期把学员的学习情况及时向所在单位反馈。每期培训班结束前，干部教育培训主管部门会同有关部门和干部教育培训机构，对干部在培训期间的思想认识，理论水平的提高情况、遵守纪律、学习成绩、学用结合等方面的情况，进行综合考核，并把考核结果和考试成绩存入个人培训档案，作为提拔使用干部的重要依据。二是强化对干部培训情况的考核。对一些重点班次的干部培训班，及时做好动态跟踪考核工作，强化干部培训激励机制和约束机制，不断完善培训效果考评制度。同时，把干部参训情况作为对领导班子和干部考核的一项重要内容纳入到年度实绩考核中。三是加大对干部教育培训经费的投入。将干部教育培训经费列入旗政府年度财政预算，有效地保证干部教育培训经费，稳步推动干部教育培训工作的健康发展。